为提升科主任政治理论水平，激励干部担当作为，5月29日上午，我院组织开展了“科主任如何管理好科室”为主题的干部大讲堂活动，活动由党委副书记、院长于博同志主讲，党委班子成员、科主任、护士长共130余人参加。

       于博强调，一名优秀的科主任不仅要具备较高的专业技术水平，掌握本专业、本领域的前沿发展方向，还应具备一定的现代医院管理理念和能力。科主任如何管理好科室，应从以下六个方面入手。一是科主任要有全局观念。在科室管理中，科主任要善于抓重点，始终站在全局的高度发现问题、看待问题、解决问题。充分调动和发挥副主任、护士长的工作积极性，将科室发展目标、管理责任分解到每个人身上，千斤重担大家分担，在科内营造民主的学术氛围，使每一位职工把自身的发展融入到科室的整体发展之中，互为人梯，共同进步和提高。二是科主任要知人善用，要了解科室每个人员的性格和特长，做到知人善任，用其所长，避其所短，充分调动和发挥他们的主观能动性。三是科主任要优化科室运营管理，及时了解和掌握好本科室每天、每周、每月的运营情况，并且要学会用数据说话和用数据管理。要学会三看：一是学会看医保定额的执行情况来评价科室的总体运营状态；二是要看床位使用率和平均住院天数来看医院运营是否饱满和效能；三是学会动态的看好科室的运营是否合理。每天要抓好这三项重点内容，科室的运营才不会出现多大的偏差。四是科主任要注重创新管理。作为科室的带头人，要具备不断超越自己的创新精神。从来风险总是与机遇并存，要敢于承担风险和责任，不断超越，积极进取，永远不要固步自封、满足于现状。要善于学习，博采众长，不断更新知识，努力做到科技创新，管理创新。五是注重人才梯队建设，科主任要注重人才培养、大胆启用人才，创造条件留住人才，在科内营造民主的学术氛围和成才氛围，使每一位职工把自身的发展融入科室的整体发展之中，促进共同进步和提高。同时，科室要建立合理的医师培养机制，确保年轻医生既具备扎实的专科理论知识，又具有较强的科研能力，还能很好地掌握专科的基本技能，成为"会看病、会操作、会沟通、会讲课"的规范化医生。六是加强科室特色文化建设。科主任要依托医院文化，打造适合自己科室的特色文化。工作之余，组织科室人员进行一些有益的集体活动，开阔视野，陶操情操，交流感情，消除工作中发生的一些摩擦，增进同事间友谊，互爱互帮互谅。培养集体意识和大局观念，使大家产生集体荣誉感、自豪感，归属感，形成一种自觉维护集体荣誉的向心力量。

        会后，大家纷纷表示，开展干部大讲堂不仅拓展了自己的视野，而且增强了自身管理知识储备，为下一步科室发展、管理起到良好示范作用。接下来，我们将端正学习态度，以科学的管理办法，促进科室高质量发展，为医院的建设发展贡献自己的力量。